在铝格栅厂家行业，绝大多数中小企业生产皆以劳动密集型为主，利润率很低。经济新常态下，多数企业主营业务增长乏力，再加上不断上涨的原材料价格和用工成本，中小企业面临着严峻的生存危机。当前，铝格栅厂家行业转型升级的呼声越来越高，但对中小企业而言，变革增长方式，打造核心竞争力，想办法活下来才是最重要的。

  我国中小企业大多是家族式企业，管理上相对落后，同时，作为劳动密集型产业和以来出口的外向型企业，在增长方式上也相对落后。面对这些问题，中小企业应当采取以下措施进行应对。

  首先，以创新打造核心竞争力。创新是一个企业进步的灵魂，是企业兴旺发达的不竭动力。企业缺乏独创能力，就难以在残酷的市场环境中屹立不倒。

  其次，加强成本管理，做好过冬准备。经济新常态下，中小企业要向动物们学习，冬天时尽可能降低自身消耗，之管控好心脏、呼吸等关键环节，已挨过寒冬。企业也是如此，此时能不花的钱尽量不花，降低非必要性开支，消减企业中可有可无的部门，控制营销投入，减少成品、半成品、原材料的库存量，取消不必要的扩张计划等。我国很多中小企业都是粗放式经营，管理成本很高，浪费很大，遇到市场不景气时尤其应该及时加强管理，使得管理精细化。

  再次，调整产品结构，灵活应对市场变化。中小企业必须敏感的根据市场变化来调整所销售的产品，很多中小企业面对滞销，不是减产就是全力促销，从不想自己现有的商品是否已经不适合现在的市场需求。

  经济增速放缓，市场需求萎缩，市场竞争比以往更为激烈，遭遇“十面埋伏”的中小企业，唯有不断调整优化自身的发展模式，跟上时代脚步，才能冲出重围。